DESIGN-BUILD
Le groupe de travail Design-Build développe des modèles de services et de prix contemporains et présente la manière dont les partenaires de la chaîne de valeur verticale peuvent être impliqués à un stade précoce pour permettre les processus de travail les plus efficaces et les plus efficients possibles, réduisant ainsi également les erreurs et les coûts.
Il identifie et nomme également les « emplois à laisser de côté ». Ce faisant, le groupe de travail a identifié et traité trois thèmes principaux. Le premier thème est celui des processus standardisés. L’objectif est de définir des processus et des documents standardisés, afin que chaque projet ne doive pas partir de zéro et puisse donc être mis en œuvre plus rapidement. Cet objectif sera atteint par la création d’un recueil servant de ligne directrice pour la gestion des projets de conception-construction selon le modèle du fournisseur total. À l’avenir, il faudra également clarifier comment la collaboration avec les groupes de travail pourrait avoir lieu en cas de concurrence totale des fournisseurs dans la phase d’appel d’offres. Le deuxième sujet concerne les questions juridiques. Il existe aujourd’hui d’innombrables contrats types et modèles pour la gestion classique de projets selon le modèle de phases SIA. L’objectif est de créer de nouveaux contrats types standardisés pour la gestion intégrée des projets. Celles-ci garantissent la cohérence des règles, créent une sécurité juridique et réduisent donc également les craintes et les seuils d’inhibition. En même temps, les contrats standardisés simplifient l’acquisition de commandes et réduisent les coûts : par exemple, il n’est plus nécessaire d’établir des contrats individuels qui prennent beaucoup de temps. Le groupe analyse donc les solutions possibles pour les contrats entre le client et le fournisseur global et pour les contrats au sein de la construction de services globaux, en considérant quatre sujets qui sont centraux pour le développement de tels contrats modèles pour les alliances de projets : la transparence, le risque, la qualité et les incitations. Le troisième sujet est le « Spinner Group » au sein du Design-Build, qui examine les développements futurs dans le secteur de la construction et de l’immobilier et les solutions possibles, en s’écartant des règles et conventions actuelles. L’objectif est de développer de nouveaux modèles commerciaux dans le domaine de la gestion intégrée des projets, grâce auxquels il est possible de gérer encore mieux et plus efficacement la mise en œuvre des travaux sur site. Le plus grand défi ici sera probablement d’établir l’entreprise de logistique spécialisée comme un acteur important de la mise en œuvre. Elle ne doit pas être considérée comme un concurrent par les autres entreprises du chantier, mais comme une aide neutre qui optimise le flux de travail sur le chantier au profit de tous.
