Das klassische Ausführungsmodell nach dem Grundsatz Design-Bid-Build ist heute immer noch der Normalfall. Es basiert auf den klassischen SIA-Phasen und trennt klar zwischen Planung (Design), Vergabe der Arbeiten (Bid) und Ausführung (Build).
Das von The Branch implementierte Modell Design-Build bietet eine spannende Alternative. Da sich die Design- und Konstruktionsphasen überlappen, können alle relevanten Unternehmen bereits in der Projektphase ausgewählt werden. Ihr Wissen fliesst so direkt in die Planung, Umsetzung und Betrieb ein.
Die Principal-Agent-Theorie im Kontext neuer Beschaffungs- und Projektabwicklungsformen
Nach jahrzehntelanger Prosperität, Bequemlichkeit und Starre, befinden wir uns nun in einer Phase des Wandels, der Krisen und des Abschwungs. In dieser Zeit ist es notwendig, klug zu handeln und aus den wiederholt schmerzhaft erlebten Fehlern zu lernen.
Design-Build – die Umsetzung. Erste Praxisbeispiele und deren Erfahrungen.
Mit dem innovativen Prozessmodell von Design Build ergibt sich eine neue Perspektive für den Bau: Weg vom klassischen Modell Design-Bid-Build, hin zu Design-Build. Hier verschmelzen Planung und Ausführung, brechen Silos auf, und Unternehmen gestalten gemeinsam mit Planenden innovative Lösungen.
Design-Build – der Start. Wie beginne ich ein Design Build Projekt erfolgreich.
Der Design-Build-Wettbewerb oder Bestellung ermöglicht es, einen klaren Auftragsbeschrieb oder ein schlankes und attraktives Wettbewerbsprogramm zu etablieren, das ausführenden Unternehmer frühzeitig einbezieht und Raum für Innovationen schafft.
«Starten und selber machen! Geredet und aufgezeigt, dass eine kollaborative und integrierte Projektabwicklung funktioniert und sich auch rechnet, haben viele bereits. Dieser Beweis muss nicht mehr von Neuem erbraucht werden. Sind wir allerdings als Firmen mit unseren Leadership- und Geschäftsmodellen soweit können wir uns nur beantworten, wenn wir uns selber auf den Weg machen. Der Do Tank bringt Macher*innen zusammen.»
Daniel Bührer
3-Plan Haustechnik AG
«Die integrierte Projektabwicklung stellt einen Paradigmenwechsel in der Baubranche dar.
Das bedingt Vorreiter die Neues probieren, den Austausch unter allen Beteiligten oder auch den Mut Fehler zu machen und darüber zu sprechen. Für all dies schafft The Branch Do Tank Raum und Möglichkeiten.»
Hugo Ziswiler
Schindler Aufzüge AG
«Beim Branch Do Tank finden sich innovative Mitglieder zusammen und gehen in Arbeitsgruppen zielstrebig an die Problemlösung heran. Schlagworte wie Sustainability, CO2-Footprint oder BIM Technologie und Prozessvereinfachung werden zum Leben erweckt und umgesetzt. Mit den Mitgliedern vom Branch Do Tank werden zukunftsweisende Lösungen auf Augenhöhe gefunden. Wir sind bereit für die Quantensprünge im Baugewerbe. Beim Branch Do Tank werden die Weichen gestellt.»
Michela Casanova
f. casanova GmbH
«Als junge Bauingenieurin aus dem digitalen Zeitalter bin ich ein überzeugtes Mitglied «Branch Do Tank». Nur gemeinsam als Team können wir eine bessere Zukunft gestalten und dabei noch mehr Spass haben.»
Pietro D'Amato
d’amato+partner a brand of V4Light AG
«Kreativität, Kompetenzen und Visionen sind Schlagwörter mit denen ich mich als Unternehmer immer wieder beschäftige. Als Mitglied beim Branch Do Tank habe ich viel Kreativität und Engagement gesehen. Durch die hohe Kompetenz dank seiner starken Mitglieder sowie die Entschlossenheit neue Wege zu gehen, ist der Verein visionär. Ein gutes Netzwerk, Erfahrungsaustausch und aktiv Einfluss nehmen zu dürfen, sind für meine persönliche Entwicklung entscheidend.»
